一家住宅企业，其经营范围不仅包括房地产开发，还包括财富管理、文化体育、百货商店、旅游、酒店、饮食、房地产、航海、医疗、教育、茶叶和葡萄酒……这家住宅企业被称为佳兆业集团。有一家上市房地产公司，管理项目不仅包括住宅，还包括商业房地产、办公大楼、公演场所和体育馆、政府建筑、公共设施和工业园区，这家房地产公司被称为佳兆房地产。兴趣一般是佳兆业系由公司的联合基因，该基因形成了佳兆业房地产在业内的风险抵抗能力，佳兆业房地产从独立国家成长的第一年开始，比其他同行有养分的吸收途径。
1、多元物业管理业绩公告显示，截至2018年12月31日，佳兆物业合同建筑面积3219.0万平方米，管理建筑面积2686.9万平方米。这两个数值，近三年的填充增长率分别超过13.71%和13.59%。
根据项目数量计算，截至2018年底，佳兆物业管理物业数量为132个，3年平均快速增长18个项目。其中住宅项目年均快速增长12个，非住宅项目年均快速增长6个。
仔细比较2018年和2017年的管理项目，2018年佳兆业房地产在非住宅类房地产上的扩张要快得多。根据公告右图，2018年内佳兆业房地产建设管理突破的新职业状态包括文化馆、展览馆、部队公营项目、工业园区等。
迄今为止，佳兆房地产现在管理的非住宅房地产包括商用房地产、办公大楼、演出场所和体育馆、政府建筑、公共设施和工业园区等职业状态，深圳世界大学生体育中心这样的地标级项目很少。2018年6月，佳兆业房地产与台州高速公路房地产开发有限公司签订了《战略合作协议》。
佳兆业房地产期待与对方在房地产管理、资产运营等领域建立全方位战略合作，深化资源利用和业务整合，根据高速公路服务区相当大的市场规模和前景，提高自己的服务面积和运营收益，全面提高双品牌优势和行业影响力。多元化发展的物业管理人员一方面表明，良好的兆业物业多元化管理能力加强，市场影响力和市场占有率不断扩大。另一方面，也表明集团集中收益来源，改变业务的收益结构，培养新的利益增长点。2、多服务维度与住宅类产品相比，非住宅物业物业管理市场需求可以说是千行千行。
不是住宅房地产的激增，而是指佳兆房地产必须开发更多的产品，扩大自己的服务维度。根据公告，2018年佳兆业房地产总收益为8.96亿元，比上年增长33.9%。该收益由四部分业务构成-物业管理服务、前顾问服务、社区电子货币服务和智能解决方案服务，四条业务线的收益贡献分别占42.0%、39.7%、9.1%和9.2%。其中，占仅次于的物业管理服务，主要包括为住宅社区、商业物业和公共设施获得的秩序维护、洗手和园艺、物业修理和确保服务的物业管理费用，占第二个交付前和顾问服务，主要包括建筑地盘管理、样板公司和物业销售场所管理和咨询服务费用，社区电子货币服务主要包括在线和在线渠道获得停车场、空间租赁和电子货币服务费用年内，佳兆业房地产开始探索社区教育训练业务领域——根据各社区的特点和条件，探索与第三方专业教育机构在现场租赁以外的社区推进、领先运营、品牌许可等多种经营形式，继续寻找合适的机构，以战略合作、投资大股东、收购等方式理解合作。
佳兆业房地产除了低成本的在线传统房地产服务外，还大幅度探索开发低成本的在线电子货币房地产服务。2018年，佳兆业房地产发售了新的k生活移动应用程序，业主可以通过该应用程序选择生鲜食品、家庭用品、家政服务等。在这方面，佳兆物业改造可以加快社区内各硬件设施设备的升级，在线化原物业管理的基础服务功能。
另一方面，业主可以通过佳兆房地产选择的优质供应商，进一步提高生活体验。截止到2018年底，k生活平台的相关服务已经复盖了住宅小区60万人的注册用户，证明书户数的比例约为70%。此外，佳兆业房地产整合旗下资源，创造更好的电子货币服务。
例如，对于空间租赁业务，佳兆业房地产一方面加快了与大型品牌广告商和社区横向专业经营者的战略合作，在电梯广告、汽车租赁柜、自助售货机等行业中，与大众媒体、丰巢、农民山泉等公司签订了全国战略合同，各分公司全面落地，降低空间资源空间率，提高空间资源业务收入，另一方面，佳兆业房地产不断扩大新资源经营业务的研发和落地充分调动资源为客户获得更多服务项目，佳兆房地产全面包括整个房地产管理价值链，构成全面贯通上下游的统一服务范畴，为集团切断了更好的收益来源。3、多种选择合作伙伴众所周知，房地产母公司分割的房地产公司，其大部分管理项目结合母公司的研发、所有者项目。
佳兆业房地产目前在管理项目中广东港澳大湾区占一半，其主要原因来自佳兆业集团珠三角辐射力。2018年，佳兆业房地产取得的另一项贞操成果，是多个合作伙伴自由选择，分割发售后的慢慢一个人茁壮成长。
2018年12月31日，佳兆物业管理第三方物业开发人员开发的物业项目数从34个减少到43个，管理建筑面积约430万平方米，比去年同期减少约30.3%。这部分房地产的收益也从去年同期的4785.7万元急速增加到2018年底的9007.2万元，比去年增加了88.21%以上。2018年，佳兆业房地产旗下子公司深圳市佳科智能工程有限公司与4家百强住宅企业签订了智能战略合作协议，为佳兆业房地产未来独立国家房地产开发人员开发的新项目奠定了更加坚实的基础。
展望未来，佳兆业房地产主席廖传强先生于2019年2月18日中共中央、国务院月发布《广东港澳大湾区发展规划纲要》，将广东港澳大湾区建成世界新兴产业、先进设备制造业和现代服务业基地、富裕活力和国际竞争力一流湾区和世界级城市群，新城市的兴起为物管服务市场获得巨大的增量市场和发展机会。佳兆业房地产大力实现市场机遇，大力构建管理规模和收益能力双重突破，战略自由选择扩大重点区域和职业布局，以大战略合作、收购、招标等方式扩大规模。同时，在全业态拓展渠道的基础上，在中高端市场多管齐下，不断扩大业务规模，重点关注和发展非住宅类优质项目，提高非住宅物业收益贡献，进一步集中收益来源，不断扩大市场影响力和市场份额。
另外，未来，佳兆业房地产以构建全息生活社区价值生态链为目标，通过客户服务大数据的收集、分析和应用，以客户市场需求为基础，以人、房、车、财等为重点，构建社区生活服务场景，综合内外资源，获得创造性产品和服务同时，佳兆业房地产也将发展一站式服务平台和智能解决方案服务，提高运营效率，扩大佳兆业房地产在中高端房地产管理板块的核心竞争力。
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