融创现在的土地储备合计可以获得2.5兆元的货物价值。融创中国继续董事和行政社长王孟德在业绩会上透露，将适当确保未来几年的合同销售。9月1日，融创中国(01918.HK)在香港会议上报告业绩发表会，毛利润比去年急速增加86%，超过26.16亿元，溢利比去年减少1470%至16.1亿元，同时掌握924亿元现金，总资产比去年减少约45%至4239亿元。
迄今为止，这家倒数4年的销售规模达到50%的年填补增长率的公司，需要继续显示出规模和利润双增长的强大势头。融创9月发表的公告显示，2017年前8个月，融创完成了1614.3亿元的合同销售，比去年前8月大幅增加约118%。克瑞数据显示，融创前8月的销售额在全国住宅企业中排名第6位。从快速增长趋势来看，融创仍处于增长期。
以战略优势和系统能力，通过正确实现周期和成熟期的收购模式，融合城市布局和土地储备创造优势障碍，加强强周转和产品溢价能力，融合已经迅速成长，成为循环周期。近年来，融创仍坚决做一些事情。第一件事是土地，第二件事是产品，第三件事是周转，融创慢慢发展创造优势，能很好地控制风险。
王孟德如此总结了融创发展的奥秘。亿土储建设卓越优势，创造强大优质粮仓，是未来规模和利润全面快速增长的基础，这也是王孟德所说的好地方，是房地产企业最核心、最基本的任务。
目前，融创已构建在全国北京、上海、华北、东南、西南、广深、华中、海南等8个地区，62个城市布局约300多个项目。截至8月25日，不计入万达13个文旅城项目，融创总土地储备约1.01亿平方米。
其中2017年上半年追加了3023万平方米，计算了7月份收购的13个万达文旅项目约5000万平方米和一二线同步的4300万平方米资源，融资土地储备已经达到2亿平方米，排名行业前三。众所周知，融创现在的土地储备大多来自收购，但是需要收购提供这些优质的土地，并不是偶然的。融创是十几年业界周期的正确实现和老道的收购手法:市场高峰，销售多，避免高价，节约现金的市场低谷期，收购机会多，融创手持现金出售，大力购买。
2015年，楼市下跌，很多住宅企业从二三线城市回到一线城市时，融创将投资的目光转向二线核心城市，倒计时进入成都、西安、南京、济南、太原、郑州、石家庄、海南等二线地区市场，这些城市和地区在2016年进入前所未有的市场。自2016年底以来，市场开始转向上行周期，但大量积累现金的融创正确使用收购市场，收购融科、万达文旅城等优质资产包。通过收购，融创对土地结构和成本有很好的接触能力，相当大的土地储备已经是融创不容忽视的核心竞争力，确保了今后3~5年销售的快速增长和巨额利润的释放。融创高旋转的秘密很多人问融创为什么能达到中高端，这两个只是不对立。
要做低周转，首先要配置土地，配置区域，去供求关系好的城市。王孟德说。
多年专注于核心城市人居升级解决方案，融创享有深厚的产品基础，一号院产品系列构成独特的溢价优势。制作中高端产品已经很简单，同时构筑低周转，可以说是行业的难题。
但是，以高品质精品住宅开发为产品核心的融合，在中国住宅企业TOP10和TOP20中将低周转作为行业基准。融创是怎么做到的？首先，是产品、工程、品牌等企业体系能力的综合表现。
构建高端产品的低旋转，必须确保成熟期产品线、严格的工程体系和市场拒绝接受的品牌效应。这背后与市场、市场营销、研发、工程等佩戴环节有关，是必不可少的。融创从最初的第一线城市布局到现在的第一线、第一线城市和核心城市的平衡扩大，其品牌荣誉度和不被市场接受的产品线，有助于在新城市慢慢落地，提高周转能力。其次，是对城市消费力和市场需求的洞察力和强大的营销能力。
销售能力强的背景是市场需求的正确实现。融合的销售核心能力，源于对城市消费力和市场需求升级的深刻印象洞察，在最大限度地满足市场需求的同时，远远超过个人期待的产品质量，融合强大的销售执行力，确实需要慢慢地去化。最后，收购给融创带来的高旋转优势。
融创近年来的新增土地，通过收购完成，收购的土地一般周转缓慢。与土地预售至少10个月，发生现金流动相比，收购项目结算后可以慢慢进入市场，资金占有时间更短，效率更高。
关于融创的未来，王孟德一是调整发展速度，减少收购追加土地的追加速度，增加资本支出，然后大力周转库存，二是开展细致的管理，开展产品和服务，第三是将融创累积的战略优势释放为财务表现，利润释放。
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