【第三届中国城市经营者大会特稿】法国戛纳电影节正在如火如荼地举行。我们的小鲜肉小花旦们还在磨磨蹭蹭地毯的独特形状，为了获得一点关注度，那边的房子王健林的妻子、王思聪的母亲林宁出现在戛纳的个人晚宴上，不费力气和赌王的女儿何超盈的千亿张照片坐在当天的微博上，人比人更受欢迎，很生气。法国戛纳电影节相当于文艺界的奥林匹克，明星们可以走路，特别是那块红毯，是兵家必争的地方。
对很多中国观众来说，对戛纳电影节的理解，相当大部分来自明星们红毯的精彩造型和绝品的定毯神针功夫。话说回来，戛纳更好，但是是人的电影节，万达说青岛国际电影节可以等待这不是兴趣，2013年万达集团投资500亿元，青岛东方电影都电影产业园区项目青岛东方电影都开始建设，这也是目前世界投资规模仅次于的电影产业项目。梦想一定要有，万一建成了呢？请参加宴会。
青岛预计将成为以休闲度假、游艇展示、电影文化为主题，集电影特色、商务会议、民俗风情和生态旅游为一体的中高级文化旅游区，拥有国际水平的滨海旅游度假胜地。这个项目所在地的凤凰岛，或者成为东方的比弗利山庄，当然，这一切都不同的东方电影能否成为下一个好莱坞，作为城市经营者，万达承担着这样的责任，如何下这个棋是很大的考验。首先，战略变革。
从2008年开始，万达明确提出从商业房地产向文化旅游发展方向的变革:到2020年，万达房地产收益占集团总收入的比例不超过50%。预计万达还是房地产企业，是综合企业。王健林说:中国房地产业已经发展了20多年，再过15年到20年左右，这个行业就不会衰退。
万达要想做到百年企业，就必须享有百年企业的物质基础，房地产不能产生多年、持续、平稳的现金流，因此必须向文旅转型。文化产业没有天花板是万达的主要原因之一。文化产业在规模、利润和影响力上没有天花板的无限大。此外，国内越来越高度重视文化产业的发展，万达敏感地发现文化产业将成为下一个风口。
从万达的发展轨迹也可以看出，万达的许多根本战略部署紧跟国家脉搏，从最初的旧城改建到各城市中心的地标建筑万达广场，到现在的文化产业变革，一步一步地跟随政策的步伐。万达必须建立百年老店，在现在和未来的长期内，文化产业肯定会成为这家店的主力。
第二，整合资源。2012年，万达收购了美国第二大院线AMC，今年年初收购了美国传说电影，万达的目标是2020年占世界电影市场20%的市场份额。万达院线社长曾茂军也回答说，万达全面占领电影产业，传说电影产业数千个IP知识产权，将来不会成为旅游业和儿童娱乐业的巨大生命，构筑电影产品的沿袭，是我们收购传说电影的最重要考虑之一。万达在文化产业的布局并不意味着只限于青岛东方电影都的超一流硬件设施，而是全方位的硬件和软件并存，抓住硬件，抓住IP，万达电影帝国的原型已经开始明确。
第三，万达速度。万达的速度有多慢？进入110多个城市，顺利创造140多个城市地标，18个月一个城市，平均每年开工15个新项目，难道不能用奇迹来表现吗？利润优先，现金为王是万达集团经营理念的核心内容，执着于低周转、慢建设、慢销售、慢回收资金是万达一贯以来的战略。不能再去电影城了，做过两弹一星吗？当初万达电影城的布局遇到瓶颈时，王健林说。
也许是万达版的两弹一星精神，促进了令同行恐惧的万达速度。万达已经不符合国内城市经营者，试图用长线钓大鱼，开始投身海外房地产项目。收购圣汐游艇和在伦敦核心区建设超强五星级酒店和公寓、澳大利亚黄金海岸珠宝三塔项目、美国芝加哥芝加哥ONE项目和西班牙马德里地标建筑西班牙大厦，所有海外项目都是酒店公寓的绑架形式，万达构筑世界酒店品牌万达海外房地产中心项目管理部总经理刘拥军回答说，万达现在自由选择海外房地产项目的首要愿景是建设万达文华五星级酒店，我们必须建设世界顶尖酒店品牌，成为世界一流酒店老板。
今后回顾各国，万达的地标性建筑也不是不可能的。万达看起来像巨人，与其总是预料未来，不如说巨人站得很高，很接近。
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