1月7日，由中国网络新闻中心中国网络主办、中国网络房地产主办的课程升级与融化另辟蹊径——第十一届房地产中国论坛和中国房地产红榜节在北京举行。在圆桌对话环节，许多特邀嘉宾围绕课程挑战升级，企业发展的新蓝海主题展开讨论，分享了不同企业的思维和救赎。
视频转播两第十一届房地产中国论坛和中国房地产红排行榜的盛典文字转播两第十一届房地产中国论坛和中国房地产红排行榜的盛典最近三年规模化的住宅企业处于一定阶段，千亿人后，大家争相将自己的作用从单一、纯粹的开发者、商业和住宅的大多数开发者转变为城市生活设施者和美好的生活供应商方面形成，泰禾集团副社长在圆桌论坛上应对泰禾集团副总裁全忠多样性分为两类，一类是多样性，一类是无关多样性。现在大家对多样性的探索和尝试，全忠指出在路上，意义上的盖棺论定已经顺利，而且行业自学少。他指出，无论是师走三年还是五年，都刚刚开始。
泰禾集团副社长全忠指出，理论上客户的重合性与多元性有关。他举个例子，泰禾目前布局的医疗、身体健康、养老、教育，除了房市需求，医疗和教育是另外两种刚性的市场需求，教育的刚性市场需求也是最重要的。全忠应对，房地产有杠杆，可以撬开整个世界，其他行业不一定可以，所以大部分多样化的路线和航线与房地产的收益模式和商业模式有很大的不同，房地产有多大，心有多大，舞台有多大，其他行业不一定。
关于住宅企业多样化发展的建议，全忠应对是大家可以做的自由选择，第二要慎重，要害怕第三，不要真的有自己的钱，我什么行业都行，都很高。论坛国史(删改)蔡云:三个基本问题，课程变化，房地产企业变革升级该怎么办？2019年全市场呈现城市化市场，一二三四线城市呈现出不同的市场，对房地产企业来说，我们面临着新的生存发展机遇和挑战，在这种情况下企业该怎么办，如何开展多样化管理？第二，面对多样性，我们是遵守自己企业的一贯精神，还是沿袭一贯发展，还是改变课程发展，企业应该如何选择自由回归的发展？面对市场发展，企业需要规模还是利润，自由选择什么样的发展渠道？这些问题我们一起探讨，首先要求全部谈谈这个问题。全忠:去年下半年在很多论坛上探索过这个话题，为什么没有这个话题呢？最近3年规模化的住宅企业成为1000亿人后，大家争相将自己的作用从单一、纯粹的开发者、商业和住宅的大多数开发者形成为城市生活设施者和美好的生活供应商，给人的感觉可能是开发者化的自由选择从我服务的公司和认识的企业来看，我解读了所谓的多样性和90年代的多样性不同。
当时，多样性的企业向专业化的企业变革，原本大部分的企业，特别是市场化的企业(非国有企业和中央企业)，大家都是机会指导型的企业，不是战略指导型的企业，哪个领域有资源和机会逃跑就可以了。当时做了很多行业，典型的代表是万科，当时很多企业以综合商社为发展模式。到了最初的20年，天下的大势一定要分开，分开，为什么没有多样性的拒绝，我解读开发人员纯粹开发住宅已经过去了，这些业主和他发展了重复使用的交易关系，人是最重要的，我们现在谈流量，谈粉丝，有流量，有粉丝，人的市场需求是多方面的，不仅仅是住在市场需求，而且是多方面的市场需求，多方面的市场需求第二，随着所谓城市化的提高，集中度、多样性、规模化，很多企业面临着传统的研究开发模式，因此黄金十年、白银十年的拒绝。
从这个意义上说，未来一定意味着研究开发向服务转向资产管理。开发人员的现金流很好。在这个过程中，从黄河中尝试其他行业的水。
另一方面，无论是为顾客提供生命周期服务还是生活服务，逻辑上都是从上到下的，同时实现服务性的尝试，有点像涉及多样性。你做汽车，做机器人，这种关联度不太具体，但是老板主要买车，我们头部企业做汽车，做机器人，大家都说。这是另一个意义上课程的自由选择，多样性有两种，一种是多样性，另一种是不太相关的多样性，一些企业实现农业，与房地产多样性的关联度有多低，但种植的粮食大家都不吃，这是不能说的。
现在大家对多样性的探索和尝试，我指出师走3年和5年刚刚开始。有些企业实现了多样化的探索，但是过于成功，停止并转，但是不能说他们结束了，只是那个领域不适合他。无论是业内人士还是媒体，还是业界人士，多样化的探索都能维持一定的宽容度，企业有一定的宽容机制，试行错误机制，25年前不能看到房地产，房地产是中国经济的支柱行业，多样化的探索，我感觉在路上，哪个现在可以建棺材无论你养老，健康，文化旅游还是什么，总体项目都很顺利，我们说胜败是结束的母亲，有时路线依赖，以前怎么做，后来路线依赖结束，很常见。蔡云:现在能给开发企业一个方向吗？。
开发企业改变课程时应注意什么？是保护自己现有的衍生品，还是改变课程？全忠:我没有发言权。企业实现多样性的自由选择是多样性的，还是多样性的，要看企业自己的想法，理论上说，多样性的，你的顾客很重要。
泰禾实现了医疗、健康、养老、教育，除住宅市场需求外，医疗和教育是其他两种刚性市场需求，教育性市场需求也是最重要的等。关于提出建议，很难说我有资格提出建议。你的自由选择也很难说适合别人。
其中明显是企业的文脉和上司的文脉，上司是这个好的，这个兴趣是最重要的老师，他说好的话可能不会后悔。我们的上司打算在我们的教育医疗上做十年不赚钱的想法。你可以改变整个世界，像企业家说的那样，他可能有这种心情。
也许他做的每一件事，你两年就要回到现金流，怎么办，房地产有杠杆，撬开整个世界，其他行业好，所以大部分多样的路线和航线，房地产的收益模式和商业的区别很大，舞台不一定很大。多年来专门从事房地产企业的人有什么特点，思维已经惯性，房地产大开大合，触摸就是大笔，很多其他多行业都以元为单位，房地产以千万为单位吵闹，当天我们召开，集团下面的非常好的化工企业，世界上最差的化工企业，我们几千人，十几年，十几亿人，今年做的非常好，1500万人的利润，当地领导人说这个企业做得很好，我们的上司说房地产我忘了十年前有人回答海尔，误解他们做房地产，你没有寄予厚望，我没有寄予厚望，他们说怎么办，他们有钱，上司是管理大师，看他们谁做得好，他们是顺利的企业，有钱，管理团队也成熟了，地方政府也很喜欢我的意思是我们害怕其他行业，不要真正的房地产是牛，我们是千亿人，你是二十亿人，我们买的是土豪意识。
房地产成熟期的管理者说要管理那个行业吧。万达曾多次为第一个牛人管理别的行业的公司。
王健林说不聪明，第一个管理者说过去不顺利，现在做的是两件事。请给我建议。
第一，多样多样性是大家都能做的自由选择，第二要慎重，要害怕，第三，不要真的有钱人，我什么行业都行，都很高。我有这样的建议和意见。
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