为了SOHO3Q，潘石屹成了创业者。从策划到选址，从运营到宣传、推广，每个环节，他都要自己做，决不掉下来。他曾，这就像一个新生儿。
现在这个孩子打算离开家，成为父亲的潘石屹，严格明确提出了一系列的结婚条件。严格标准:一二线城市中心4000平方米以下面积过去一个月，潘石屹带着3Q队访问北京、上海、杭州、深圳、广州、武汉、长沙、南京八个城市。9月底，SOHO3Q宣布的第一批城市扩张中标项目中，上海东湖路9号上海房地产大厦、南京新地中心西格玛广场、杭州财富金融中心分别入场。
根据潘石屹的众说纷纭，在未来SOHO3Q之前去了更多的城市，为当地的年长们获得了新的办公环境。但是，从现场调查城市到最后确认的扩张城市，潘石屹的眼睛似乎只放在二线城市。在他心中，城市能源水平是无法跨越过去的门槛，没有那么多需求量，就无法确保3Q的可靠未来。但是，一二线城市这么多办公大楼，能转入老潘的眼睛吗？好像不行。
潘先生坦白说:共享办公室只是房地产产品，现在要看共享办公室是否有发展空间，要看DNA是鸡还是鹰。要成为鹰，标准化、网络化。因此，老潘为新扩张的3Q制定了佩戴标准。其中，可考虑的办公大楼明确提出了具体门槛。
第一，规模小，夹克内用于面积在4000平方米以下的第二，位于城市的核心区域，位于附近的地铁，第三，业态是办公大楼、商业和酒店。如果核心方向的招商项目，这两个条件并不难理解。4000平方米以下的领导办公空间，听起来有点惊讶。
现在很多二线城市的办公大楼空着率达到了50%，传统的办公大楼还没有满足，大体上领先的办公空间，你知道合适吗？潘石屹表示，目前国内领出，目前国内领导办公室供应量过少，行业必须有数百万座位，可以解决数百万人的低收入，但目前行业没有构成，领导办公空间规模多如实验室。但是，SOHO3Q想做的不是过家，今后5年内，如果中国有10%的传统办公室转换为领先的办公模式，SOHO就是机会。潘先生的这个决定也与SOHO3Q现在的运营获得的经验有关。据他说，目前SOHO3Q已经开设了19个中心，达到了17000个座位，其中4个中心经营不顺利。
结果，规模太小了。生存困惑:大众创业，万众创造潮遇到低谷工人租借谁？在潘石屹的执念中，另一个是对网络公司的期待。
根据潘石屹的众说纷纭，世界500强、金融公司等传统大公司不一定是未来的生产力，而是网络公司。领先办公空间的租户，相当大的比例是网络创业公司。
但是，现在放在潘石屹，甚至领导办公行业面前的事实是大众创业，大众创造力的潮流，也许已经过了这样的热潮阶段，进入了清扫期间，其中网络公司是这些清扫潮流的主要成员。例如，网络金融蓬勃发展后，中国的P2P贷款平台多次达到3500家，但破产了三分之一。
另外，2017年5月底，数据行业的清洁行动开始后，多达30家大数据公司被调查，大量数据模块关闭，数据产品停止生产，部分公司开始裁员。国庆假期的最后一天，我们已经停止了的文章在各行各业被发送。文章作者中汇税务师事务所的合作伙伴金佩泽，在文章中，孵化器、跨境等过去两年内被打鸡血般的创业项目逐渐褪色，掩盖了虚无的形象——没有那么多创业的好想法，还是培根本工作。人们也逐渐理解现金为王的事实，还很着急。
那么，问题来了，创业者增加后，如何坚持规模的SOHO呢？作为聪明的商人，老潘可能也看到了这种情况。因此，他不像其他同行那样自由选择纵向并购，或者横向参与-投入金银参与创业公司融资，他只是安静地支付租金，继续考虑其他电子货币服务，连资产证券的计划都没有。但是，这并不意味着他不会从租客以外的地方赚钱。
据SOHO3Q透露，集团第二次扩张的合作模式也基于租金模式，减少品牌管理、运营收益分为等更好的合作模式，面向更多的合作者，在为自己扩大规模的同时，提供更轻的资产收益。
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